2011年，電商瘋狂年

　　2011年4月1日，京東商城CEO劉強東(微博)在微博中發布正式公告，稱京東C輪融資總額已達15億美金，到賬11億美金，4億美金節后到賬。愚人節這一天，劉強東公布的融資不僅僅是驚動了電商業界，在所有的行業都引起了很大的震動，這是中國企業發展史上單筆最大的私募融資。京東商城所獲得的這輪投資只是創投機構在電子商務領域展開新一輪“燒錢”競賽的冰山一角，而在去年底凡客融資1億美金，其團隊規模也將從5000人，瘋狂增長至20000人，其中光物流配送部門就多達10000人。同樣獲得過億美金融資的還有拉手、窩窩團等團購企業。瘋狂的還有廣告，從搜索關鍵詞、導航網站、門戶等廣告的漲幅也達到了30%到40%。

　　根據中文網站覆蓋率第一的數據統計分析服務提供商CNZZ統計數據顯示，在2011年上半年，電子商務網站總數依然在快速增長，截止到6月底，國內電子商務網站2.32萬家，相比1月增長了21.38%。6月當月到訪電子商務站點的網民總數達到3.76億，相比1月增長了6.89%。

　　在整體規模上，截至6月下旬，國內共有在線零售網站1.24萬家，相比1月增長了6.55%，6月份到訪過在線零售網站的網民總數量達到了3.18億，相比去年同期增長了33.42%。2010年11月國美(微博)宣布用4800萬收購庫巴網80%的股份加速進軍電商，在兩年內突破百億營收，2010年12月31日銀泰集團旗下百貨類B2C電商銀泰網上線82天，即突破10000單。2011年春節前夕蘇寧宣布2010年營收20億，并且將蘇寧易購獨立，并擴招6000人的團隊，預期在2011年實現80億的營收目標。2011年一個個瘋狂的數字，帶著中國電子商務進入瘋狂年!

　　定位定力定局，解讀派代年會主題詞

　　《大學》知止而后有定;定而后能靜;靜而后能安;安而后能慮;慮而后能得。物有本末，事有終始。知所先后，則近道矣。面對外部瘋狂的電商競爭環境，每個電商都必須先冷靜下來找到自己的位置，定位完后堅定堅持自己的路線，只有通過不斷的努力來定局未來。

　　垂直還是綜合化?找到自己的位置

　　無論大平臺還是小電商，清晰自己的定位非常重要。雖然隨著環境的變化和發展的階段可以調整自己的定位，但是還是要清楚自己這個階段到底要做零售、批發還是賣場，是百貨、垂直還是品類?是做整條產業鏈，還是集中做一個環節?2011年電商，各電商巨頭不斷出招，擴充品類、自建物流、分拆重組、投資收購，發展方向變化莫測。綜合類的有京東、卓越、當當，還有傳統企業背景的蘇寧國美，綜合類的已然沒有太多的機會，而在過去的幾年垂直領域的電商蓬勃發展，如鞋類的好樂買、樂淘，服裝品類的凡客、瑪薩瑪索、初刻等等。而眾多依托淘寶的小電商，隨著淘寶戰略的調整，生存環境已經發生根本性的改變，重新找到自己的定位已經是刻不容緩了。

　　專注，堅持不懈的努力

　　做企業最關鍵的是定力，互聯網時代，機會太多，誘惑太多。我們每天都看到各種神話誕生，看見各種機遇，都不想放棄，于是兩手抓著三條魚。做加法容易，做減法難。大電商之間的攻堅戰、襲擾戰、游擊戰、陣地戰，網絡零售和傳統零售商之間的角斗，導致電商越來越多元的布局，甚至馬云(微博)也背棄了當初不做物流的誓言。而小電商在日益變紅的環境下，希望改變格局，尋求變化是對，朝秦暮楚只會讓自己找不到北。

　　展望電商未來，三分天下有其二

　　夫戰，以正合，以奇勝!積小勝成大勝。互聯網時代比的是速度，是執行力。中國電子商務還處于蠻荒階段，市場格局非常混亂，任何事情都可能發生。決策者必須有果決的決策力，去帶領企業前進，鳳凰涅槃。觀望、退守將死無葬身之地，社交領域的Myspace就是例證!年年說電商格局已定，但反過來思考卻沒有一年是定局的，反倒是變數卻在增加。但今日的努力，為的就是在市場回到正常增長水平的時候，能夠三分天下有其二。

　　電商大佬齊聚派代年會，一切回歸商務本質

　　電子商務，電子是工具是媒介，本質還是要回歸商務。電子可以標準化，而商務卻要長期的積累，傳統企業攜商務優勢，輔以高薪挖得電商高管進軍電商，就是要顛覆傳統企業做不好電商的歷史。2010年，網上零售增長97%突破5131億，電子商務對中國產業轉型有著至關重要的作用。

　　由派代網主辦的“2011年中國派代電子商務年會”將在8月19、20日于北京隆重召開。京東、凡客、卓越等國內知名電子商務企業CEO與800多位電商業界CEO等將出席此次派代年會。電商企業如何把握時代機遇，與會嘉賓將交流各自企業在電子商務領域的一些成功經驗，一場電商思想盛宴即將拉開帷幕。