華為年終獎發(fā)了125億元！按照其14.6萬名員工數(shù)量（2011年），人均年終獎約8.5萬元。這條消息再次引爆大家對科技公司年終獎的關(guān)注。

　　騰訊這家中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司理所當然首當其沖：LOL（英雄聯(lián)盟）游戲團隊的員工年終獎最高拿到了60個月的工資。阿里巴巴財大氣粗，被員工戲稱派發(fā)了史上最豐厚的年終“紅包”。

　　但百度員工就沒那么幸運：由于傳統(tǒng)PC搜索業(yè)務(wù)疲軟，業(yè)績增速放緩，年終獎也縮水30%。網(wǎng)易門戶事業(yè)部干脆取消了年終獎。

　　處在PC向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過渡期，“幾家歡喜幾家愁”年終獎斗法背后，折射的則是各個科技公司的轉(zhuǎn)型之痛。

　　阿里巴巴：總監(jiān)級年終紅包15萬起步

　　不知何時起，年終獎變成電商業(yè)內(nèi)“不能說的秘密”。偏偏阿里集團在官方微博“一聲吼”，宣告今年向員工派發(fā)史上最豐厚的“年終大禮包”：“有年終獎夠不夠？有13薪夠不夠？阿里集團全體同學(xué)：現(xiàn)在去公司內(nèi)網(wǎng)參加嘉年華答題活動，準確答對所有題目，就可得到公司給大伙準備的‘特別支付寶紅包’！……”

　　在阿里集團，年底特別紅包被稱為“驚喜”——只有在公司取得特別成績的年份才會有。此前，因為2010年業(yè)績突出，阿里巴巴于2011年初向全體員工發(fā)放過特別紅包，當時不少阿里員工微博上驚嘆紅包金額相當“給力”。再刷一刷這幾天的微博，阿里人各種感謝“組織”，甚至有員工稱這是最好的新年禮物，不知是指紅包的象征意義還是指具體數(shù)額呢？這一切，仿佛有昨日重現(xiàn)之感。

　　馬云在內(nèi)部郵件中這樣解釋發(fā)紅包的初衷：“2012年我們收獲了很多的驚喜，雅虎股權(quán)的回購，“雙十一”的精彩，一萬億網(wǎng)購銷售的突破等等。我們也經(jīng)歷了很多艱難的挑戰(zhàn)，例如B2B公司在香港的退市，組織的快速變化，25個事業(yè)部的迅速調(diào)整等等。這一年發(fā)生的很多事情會在阿里發(fā)展史上可圈可點。所以，今年我們有理由給自己發(fā)個紅包！”

　　按照規(guī)定，阿里巴巴的“特別紅包”的發(fā)放原則和“13薪”一樣，都是人人有份；但其金額主要根據(jù)員工在阿里巴巴貢獻的年份多久而定，以鼓勵員工持久在公司里長期發(fā)展。馬云認為，獎金不是福利，不可能人人都有，也絕不可能大家都一樣，“獎金是靠努力掙出來的，是需要超越公司對你的期待才能獲得”。有接近阿里的人士向記者透露：阿里總監(jiān)級的年終獎以15萬元起。

　　阿里的年終紅包被直接發(fā)放到每個人的支付寶賬戶。

　　而紅包的發(fā)放流程亦帶有典型的阿里特色——全體正式員工只要參加支付寶紅包阿里用戶體驗嘉年華活動，回答9個關(guān)于公司在過去一年發(fā)生大事的問題，全部答對后，即可獲得特別紅包。

　　公司過去一年的大事？其實，馬云已經(jīng)在郵件中部分列舉了。驚喜不再贅述，但關(guān)于B2B公司退市、架構(gòu)分拆成25個事業(yè)部的兩大挑戰(zhàn)，依然在繼續(xù)。

　　前者的后續(xù)挑戰(zhàn)在于IPO的時間窗口。去年5月，在回購了雅虎持有的20%股權(quán)后，阿里與雅虎簽署了一份“贖身協(xié)議”：阿里必須在2015年12月之前上市，才有權(quán)以IPO價格回購剩余20%股權(quán)中的一半，而且IPO價格必須為第一批股權(quán)回購價格溢價110%。這對阿里來說時間上并不寬裕。

　　關(guān)于后者，需要明確的是——25事業(yè)部并不等于阿里集團的結(jié)構(gòu)。事實上，即便刨去阿里金融，以及理論上不在阿里集團的支付寶，還有大量的業(yè)務(wù)尚未納入25事業(yè)部這一體系。阿里透露出的信息也顯示，類似的拆分調(diào)整還未完成。

　　不過，攤子鋪得再大，也需要人去經(jīng)營，馬云的底氣在于公司有足夠的儲備人才。他在年終獎郵件中透露，“2013年，我們將會對很多崗位加工資”，除了是應(yīng)對物價因素外，更重要的是“公司對你的崗位有了新的更高要求”。但同時也表示，“有增必有減”，如果能力不及要求可能會被減薪。

　　百度：年終獎縮水30%

　　呼喚狼性、淘汰小資的李彥宏，在年終獎這件事上給百度員工潑了盆冷水。在百度員工年終獎?wù)紦?jù)30%比例的公司系數(shù)一欄里，這位CEO給出了0分。

　　百度年終獎分為兩部分，公司系數(shù)占年30%，個人業(yè)績占70%，這意味著百度員工的年終獎至少縮水30%。

　　不過很快，另一個消息又讓他們松了口氣：預(yù)計在2月份公司會額外補發(fā)20%的獎金，算下來獎金和去年的年終獎差別不會太大。

　　一位百度員工對《第一財經(jīng)日報》記者說，如果用一句話概括百度的年終考核，就是“胡蘿卜加大棒，一個都不能少”。大棒的壓力用來激發(fā)員工“狼性”，胡蘿卜用來調(diào)動積極性，“讓立志成為狼的人有肉吃”。

　　對去年公司表現(xiàn)并不滿意的李彥宏已給百度開出了“狼性”藥方。在去年內(nèi)部一場戰(zhàn)略溝通會上，李彥宏曾反思百度已經(jīng)患上了“恐龍病”，迅速反應(yīng)能力正在鈍化，創(chuàng)新活躍度也在降低。他提出，在戰(zhàn)略上，把更多的錢投入到更多的新業(yè)務(wù)和創(chuàng)新上；執(zhí)行上，消滅內(nèi)部滋生的安逸文化，“鼓勵狼性，淘汰小資”。

　　表面看上去，百度在2012年的業(yè)績并不糟糕。去年全年營業(yè)收入為223.06億元，比2011年增長53.8%；全年營業(yè)利潤約為110.51億元，比2011年增長45.9%。但對比2011年的數(shù)據(jù)，百度的營收與凈利的增幅幾乎減半。

　　更重要的信號是，李彥宏在財報會議上說，百度的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)桌面搜索在過去一個季度變得增長乏力，而這種局面還將繼續(xù)保持下去。

　　除了PC出貨量一年年下降，還有越來越多的PC用戶轉(zhuǎn)向了移動端，百度的無線搜索卻還面臨著增流量不增收的問題。

　　無線搜索自身的挑戰(zhàn)也不小。“BAT三巨頭”里，騰訊已靠微信圈起3億手機用戶、阿里巴巴移動電子商務(wù)漸進春天，而百度傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)搜索入口作用對手機用戶的吸引力并不像PC那樣明顯，一部分流量已被各式各樣的APP應(yīng)用分流。

　　在搜索領(lǐng)域安逸太久的百度現(xiàn)在不得不在PC端和移動端雙線作戰(zhàn)：核心業(yè)務(wù)傳統(tǒng)PC搜索不斷遭到競爭對手奇虎360與搜狗搜索的蠶食，另一方面在未來的兩三年里，還需要熬到無線搜索商業(yè)化的變現(xiàn)。

　　而在搜索之外，過去一年百度在電子商務(wù)領(lǐng)域嘗試屢戰(zhàn)屢敗，更重要的是，百度已經(jīng)太久沒有推出令用戶耳目一新的創(chuàng)新產(chǎn)品了。

　　種種不利因素綜合發(fā)酵，催化百度年終獎縮水30%。

　　不過，“狼性”的呼喚和對未來的布局能否換來百度迎來二次騰飛，令百度恢復(fù)快速成長？目前看起來，不甘心被超越的百度仍在面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)搜索、移動云、LBS、國際化的戰(zhàn)略布局如此宏大，如何確保執(zhí)行力？對快速變化的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言，搜索業(yè)務(wù)經(jīng)歷一年才看得到變化是否意味著時間線拉得太長？而被寄予厚望的移動產(chǎn)品又將到何時才能羽翼豐滿？時間正在給出答案。制圖/鄭勤韜

　　奇虎360：50萬股票鼓勵士氣

　　價值50萬元人民幣的股票年終獎勵成了奇虎360（下稱“360”）上市后的傳統(tǒng)項目。不久前的360年會上，36個優(yōu)秀員工每人拿到了價值50萬元的限制性股票。

　　一位360員工告訴《第一財經(jīng)日報》記者，受到重金獎勵的36人涉及360多條產(chǎn)品線和支持業(yè)務(wù)部門，均屬于中基層員工。接下來的四年里，這些員工可以逐年按照20%、20%、30%、30%的比例分步套現(xiàn)。

　　目前看起來，估計沒有人會急著套現(xiàn)，去年360曾獎勵員工7500股限制性股票，按照當時每股16美元的價格計算在50萬元人民幣左右，而一年過后，360的股價已經(jīng)漲到每股30美元左右，相當于價值翻了一倍。這些員工或許更愿意押注，在未來一年搜索大戰(zhàn)上，360的股價還能繼續(xù)向上沖一沖。

　　除了高額股權(quán)激勵，360在不久前的年會上獎勵了優(yōu)秀團隊12支，每支團隊10萬元；還有116個五年以上老員工則每人獎勵一只鍍金獎杯；以及眾多包括360特供機在內(nèi)的多重獎勵。對于更多數(shù)的員工來說，他們的年終獎則是1~4個月的工資，具體金額跟績效掛鉤。

　　360董事長周鴻祎在年會上稱，在多重員工激勵措施下，預(yù)計今年360全員持股的比例將從上市前的20%提升到24%左右。

　　盡管有人評價“只給限制性股票不給現(xiàn)金的年終獎都是耍流氓”，但并不能否認這是不錯的激勵手段，對內(nèi)這也是一個信號，至少讓員工看到了企業(yè)留住人才的決心，給了一些人繼續(xù)前進的夢；對外，高額激勵賺足了眼球，在360與競爭對手越打激烈之際，借此營銷一把吸引人才。

　　用周鴻祎的話說，如今360正面臨著“二次創(chuàng)業(yè)”。過去一年，奇虎360盡管在資本市場業(yè)績增長表現(xiàn)穩(wěn)定，但靠賣瀏覽器的導(dǎo)航廣告的商業(yè)模式增長天花板逐漸顯現(xiàn)出來。因此去年8月，360借道3億多的瀏覽器用戶，切入一款綜合優(yōu)化了多家搜索引擎內(nèi)容的搜索產(chǎn)品，和百度、谷歌等分享搜索的黃金富礦。而在2013年，等待360的仍是一場搜索持久戰(zhàn)。

　　面對如此緊迫的局面，難怪周鴻祎在重獎員工的年會上鼓動員工，今年360面臨著一場更大的戰(zhàn)斗，希望新加入360的人能夠在這場戰(zhàn)斗中建功立業(yè)。“那些老戰(zhàn)士們，如果你們還沒有被打殘，我希望你們也加入新的戰(zhàn)斗。我希望在這個過程中，大家不僅能夠提高個人能力，獲得成就感，而且也能得到很好的物質(zhì)回報。”周鴻祎說。

　　騰訊：60個月工資年終獎只是個別人

　　“騰訊LOL團隊發(fā)了60個月的工資作為年終獎。”幾天前，這條消息瞬間傳遍了微博，引來無數(shù)艷羨和熱評。

　　英雄聯(lián)盟，LOL（League of Legends）是目前騰訊旗下最受歡迎的游戲之一，從去年9月公測一周年公布的數(shù)據(jù)顯示，LOL全球同時在線用戶超過500萬人，其中接近200萬以上來自中國市場，中國玩家貢獻了超過10億場對決。對于騰訊的LOL團隊來說，這樣的成績無疑意味著豐厚的年終獎報酬，只是他們自己也沒想到，今年這個數(shù)字已經(jīng)上升到了60個月。

　　“和LOL 60個月工資相比，微信團隊人手一部iPhone 5和iPad mini簡直弱爆了。”一位騰訊員工如是感慨。

　　對于游戲收入占據(jù)總營收半壁江山的騰訊而言，LOL團隊獲得高額年終獎并不難解釋。一位騰訊內(nèi)部員工向《第一財經(jīng)日報》表示，雖然還未公開收到年終獎發(fā)放郵件，但60個月的年終獎福利在LOL團隊中確實存在，公司內(nèi)部對此也已經(jīng)討論已久。不過“60個月”的超高年終獎在LOL團隊屬于個別現(xiàn)象，“個別團隊成員應(yīng)該能拿到這個數(shù)字，其他的也不會太低。”

　　財大氣粗的騰訊年終獎近年來頗受同行關(guān)注，各種年終獎傳聞也是滿天飛。據(jù)騰訊內(nèi)部人士介紹，騰訊的項目組過于龐大，通常年終獎水平為3~4個月月薪，對于一些盈利情況較好的項目組，例如“軒轅傳奇”這樣的游戲項目組，去年年終獎的平均水平在10~12個月月薪。而對于一些并不盈利，或仍然處于孵化階段的項目，則按照2個月月薪的水平居多。

　　年終獎并非人人有份，不過“開年利是”在騰訊則是一視同仁。往年按照騰訊內(nèi)部的傳統(tǒng)，深圳、上海、北京等各大辦公室里，春節(jié)后第一天上班，都能看到各個老板的辦公室前大排長龍，員工們可以向老板討要紅包，即使相互之間并不認識，也可以大方索要。

　　據(jù)騰訊員工介紹，“一般來說，深圳總部的紅包會多一些，單個50~200元不等，北京、上海的紅包則是5~10元，對于普通員工來說，當天收個幾百元紅包并不稀奇，甚至有同事去年在深圳收到超過2000元的開年利是。”

　　伴隨著對員工在2012年業(yè)務(wù)表現(xiàn)的獎勵肯定，過去一年的騰訊所經(jīng)歷的則是一場大規(guī)模的變革：去年5月18日，騰訊拉開“二次創(chuàng)業(yè)”的架構(gòu)調(diào)整大幕，騰訊開始希望尋求新的利潤增長點并加大其他業(yè)務(wù)收入占比。不久之前，騰訊再次動刀移動業(yè)務(wù)。騰訊的管理層也隨之經(jīng)歷了大動蕩。

　　變革凸顯了騰訊更大的野心：騰訊正在將業(yè)務(wù)全面向移動互聯(lián)網(wǎng)整合的決心。一位騰訊內(nèi)部人士說，重新調(diào)整后的騰訊也將在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮下“兩條腿走路”打響“攻守戰(zhàn)”，一是在PC端穩(wěn)固平臺級產(chǎn)品的核心地位，并打通各個產(chǎn)品的用戶信息流關(guān)聯(lián)，構(gòu)成防火墻；二是在內(nèi)部組織架構(gòu)的優(yōu)化下，激發(fā)組織中層的自主性，推動移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的創(chuàng)新和競爭力。

　　網(wǎng)易門戶：取消年終獎

　　【 這種變化不僅僅針對網(wǎng)易，也同時是新浪、搜狐、騰訊等門戶網(wǎng)站在移動互聯(lián)和微博時代都面臨的問題】

　　1月31日，近1000名網(wǎng)易門戶事業(yè)部（下稱“網(wǎng)易門戶”）的員工，突然收到了今年取消年終獎的郵件：根據(jù)季度和年度考核結(jié)果，網(wǎng)易2012年第四季度和年終獎的核定已經(jīng)完成，其中季度獎金將于2月初發(fā)放，但受銷售情況影響，2012年度門戶事業(yè)部均無年終獎金發(fā)放。

　　這讓包括小易（化名）在內(nèi)的很多門戶員工感到意外。小易是網(wǎng)易門戶的一名普通編輯，在網(wǎng)易還不到3年。

　　小易說，就在郵件接收的前一天，頻道的同事一起吃飯，還在討論怎樣花年終獎：有的說要拿年終獎去買數(shù)碼產(chǎn)品過年帶給爸爸媽媽，有的說可以拿去為父母買理財產(chǎn)品，自己則想的是帶著家人去海南度假，但現(xiàn)在，這些都得落空了。

　　前兩年，小易為了好好表現(xiàn)，春節(jié)假期申請在京值班，均未能回家。今年1月，在北京已經(jīng)穩(wěn)定的小易，計劃用自己的年終獎帶家人去海南度假。

　　網(wǎng)易的年終獎是這樣設(shè)置的：按照當年的銷售業(yè)績劃出一份獎金池，再以此劃分基礎(chǔ)線；個人和所在部門的表現(xiàn)各自再分為A、B、C三等，通常C沒有任何年終獎。而各個部門的基礎(chǔ)線不盡相同，要根據(jù)部門的業(yè)績綜合評定。

　　按照過去兩年的經(jīng)驗來，工作努力的小易年終獎一般能發(fā)個1萬多塊錢。

　　2月2日，網(wǎng)易門戶在北京鳥巢附近的國家會議中心舉行了年會，兩天前取消年終獎的郵件通知并沒有影響到大家對年會的熱情。網(wǎng)易CEO丁磊也像往年年會一樣專程從杭州飛來助興。小易說，粉色襯衫、牛仔褲的丁磊依然如“青春偶像”般成為年會最受歡迎的人，小丁也很給力，對于網(wǎng)站編輯們的合影要求，都一一耐心配合。合影的背板是年會主題“海淀利亞的秘密”，一場有網(wǎng)易特色的員工紅毯秀。

　　在年會上，丁磊給門戶事業(yè)部發(fā)放了團隊獎，每個獎項金額都在數(shù)萬元，但70%的獎項都被銷售部門獲得。有編輯抱怨，門戶不發(fā)年終獎，是銷售業(yè)績不達標，但年會團隊獎勵的還大多是銷售。還有網(wǎng)易編輯在新浪微博上自嘲道，如今只有靠網(wǎng)易新聞客戶端的“搖一搖”功能來搖錢回家過年了。

　　小易說，他理解公司對門戶事業(yè)部取消年終獎的考慮。過去一年，網(wǎng)易門戶高管變動較大，新管理層的決策很難在短期內(nèi)看到效果。除此之外，宏觀經(jīng)濟的持續(xù)走弱，以及視頻、社交、移動等新媒體對門戶的沖擊，也影響著傳統(tǒng)門戶廣告的收入。

　　不過，廣告收入在網(wǎng)易總營收中的比重越來越大。2012年第三季度財報顯示，廣告收入已占網(wǎng)易總營收的12.2%，當季廣告營收達2.43億（3867萬美元），較2011年同期增長10.5%，較當年二季度增長19.1%。

　　互聯(lián)網(wǎng)分析師李成東認為，網(wǎng)易門戶應(yīng)該在組織和各部門協(xié)同上有所創(chuàng)新，并借助網(wǎng)易新聞客戶端發(fā)揮PC和移動互聯(lián)的協(xié)同作用，將網(wǎng)易新聞客戶端平臺化、ID化，這從長遠來看都是對網(wǎng)易門戶改變有利的一面。

　　小易認為，這種變化不僅僅針對網(wǎng)易，也同時是新浪、搜狐、騰訊等門戶網(wǎng)站在移動互聯(lián)和微博時代都面臨的問題。